The Beginning
1、适当采用奖励机制。有奖励才有动力，经理或管理层可以给销售人员一些物质奖励，规定每一项任务完成后可以获得的奖品，这样就能激励员工。
2、定期开展工作汇报。定期给销售人员开会，让他们汇报这一阶段的工作近况，了解销售人员的工作难度和问题所在，然后针对性的解决。帮他们解决实际销售中束缚他们手脚的问题，也算是对员工的一种激励。
3、关键时刻不要吝啬口头表扬。在平时检查工作或者碰面的时候，如果遇到哪个销售人员做的特别好，不要吝啬自己的口头表扬，要在众人面前大声鼓励和表扬，这样同样可以起到激励员工的作用。
4、设立销售明星等多形式的荣誉称号。在销售团体内部，领导可以设置一些诸如销售明星或者销售之星的称号，固定时间内销售东西多的员工就可以获得荣誉称号，还可以将这些跟年终奖挂钩。
5、表现好的张榜公示。在单位或公司显眼的地方安装一个公示栏，对于表现好的销售人员进行张榜公示表扬，对于差的也要张榜批评，做到赏罚分明。
6、以升职加薪作为激励。领导还可以许诺员工，如果谁连续多久拿到荣誉或者表现好的话，可以作为升职加薪的参考条件，以此来激励员工。
7、领导与员工共进退。最后一点最重要，就是要和员工们共进退，一起拼搏，以身作则带动他们的积极性，鼓励他们认真积极完成工作。
THE END
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