The Beginning
“1+1+5”人才乐居模式
“1”
建立1个人才乐居工作领导小组，切实加强全区人才乐居保障工作领导。
“1”
打造1个“苏新乐居 才就舒心”人才乐居品牌，所有人才公寓统一品牌标识。
“5”
积极推出5项具体举措，包括
实施1项人才乐居政策，结合实物配置和货币补贴，建立“租、售、补、助”四维体系，“精准滴灌”满足各层次人才多样化的住房需求;
组建1家专业管理公司(苏州高新乐居管理服务有限公司);
构建1个以人才公寓、公共租赁住房、青年人才驿站等为主的人才住房信息管理平台——苏新乐居平台;
开展1次住房梳理摸底，梳理现有人才公寓、公租房、集宿房和国有、集体资产等各类房源，目前已将1万多套房源纳入人才住房管理体系;
制定1个住房筹集方案，通过建设、购买、租赁等多种方式，未来三年筹集2万套人才公寓，加强对存量住房的升级改造，提升人才居住体验。
THE END
