一、倚专业人才兴业
李文锁城在人力资源管理与开发方面逐步建立了一整套全新机制。首先，建立了一个良好激励机制，推行优秀员工股权激励制度，使营销一线员工通过在基层岗位的贡献和不断提高专业水平，其待遇随职务得到等同提升。与此同时构建了一个科学的培训体系，为员工设计好发展和再学习的道路。在此基础上，建立起“能者上、平者下、庸者出”的竞争机制，鼓励每一位员工积极投身于公司的发展中，在职业与事业两方面实现双赢。
二、靠全面人才强企
在实际经营的实践中，以李文为首的管理团队深切感受到：一流的产品需要一流的基层员工来推销。再先进的产品，没有优秀员工的销售，也很难真正为企业创造利润。由此，李文锁城的高层团队高瞻远瞩地提出“有一技之长的人都是人才”的全面人才观，把高素质人才队伍的建设摆在了构建企业核心竞争力的战略高度，与中、高层专业管理队伍、市场营销队伍一同视为企业发展的三大人才支柱。全面人才观由此成为李文人实现人本管理的重要标志。
定位于锁具五金连锁行业，李文锁城下大力气建立起了专门的激励机制，保证在使用、分配、培训等政策方面向一线员工倾斜。对每年评选的基层优秀员工进行组织旅游、奖励等一系列的激励措施。对于在投资理财、物流采购、维修技术、人力资源、连锁经营、市场营销、装饰设计以及广告策划等方面专业精、素质高、创新能力强的专业人才，李文人都以极大的热情欢迎他们加入!
三、倡导全面和谐的人才观，实现企业持续健康发展
李文锁城倡导的全面人才观包含的基本内容：
第一：承认每一个敬业爱岗、能够与企业同步发展的员工都是企业不可或缺的人才;
第二：承认每个员工都是可造之材;
第三：以让每一个员工在企业中得到全面发展为目的。
公司人力资源中心，每年根据绩效考核结果，开展多角度、多层次的“员工职业设计”调研工作，通过“搭建轮岗平台，挖掘员工潜力”和“激活职称职务资源，构建新的职业生涯”，来发现员工的爱好和特长，并据此提出职业发展方向，确保员工职业规划的实现。
通过建立“对内具有激励性、对外具有竞争性”的薪酬体系，辅以绩效考核体系，使激励与约束机制在一个自然的过程中共生共衍，相互作用，真正体现李文人的人事准则。以福利待遇留人，硬件建设方面为员工提供了一个良好的工作、生活和学习环境。
在这个基础上，李文锁城建立了完善的员工培训体系，从制度上保证学习、培训的实施，并以奖励学习的方法激励员工自学。制订并组织实施员工短、中、长期培训计划，通过内部培训、委托外部培训、联合办学等多种方式提升员工素质，打造员工终身就业能力。
坚持“以事业吸引人，以爱心团结人，以机制稳定人，以情感留住人”，并贯穿于公司人才“选、育、用、留”的全过程。在企业做大做强的进程中，正在形成建立尊重、诚信、和谐的企业人文环境。
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