和别的职业比较，养猪业也许并不非常光鲜，由于在传统的观念中，养猪无非即是包含喂猪、清粪等一系列毫无技能含量的工种。跟着养猪业现代化水平的不断提高，这种传统观念如今真的要被打破了，不断增加的高素质人才投身养猪业，兴泰(扬州)农牧科技开展有限公司副总经理王伟即是这其间一员。假如细算起来，王伟的爷爷和爸爸都是养猪从业者，他可以被称为“猪三代”了，在其时养猪业形势下，且看这个猪三代有何过人之处，与父辈比较，他怎么非常好地扛起养猪这面大旗。
父辈的光辉
王伟出生于台湾，他的爷爷在1968年，在其时仍是农业社会的台湾，开端了养猪作业。以60头母猪起步，经过自繁自养逐步扩展规划，树立了台湾的王将农牧场，变成台湾最早一批养猪从业者。1975年，王伟的爸爸在经过两年的作业探索期后接过爸爸的旗号。在那个时代，台湾养猪基本以散养为主，只要台糖公司、一致公司、泰山公司等国营企业或大财团才具有规划养猪场，因而台湾的种猪市场被这几家公司垄断，农户只能到这几家公司去挑选种猪。1977年，公司转型进入种猪范畴，1978年从丹麦引种，同年台湾区种猪登录协会树立，开端了台湾地区的育种体系。 1979年公司参与登录协会，并送种猪去参与种猪测定竞赛，当年公司的长白种猪首次送检就取得了长白猪组的第一名，公司于1980年取得了台湾区长白猪特等猪场的授牌，公司因而取得了巨大的决心，更积极地投入种猪范畴。
上世纪70时代末期至上世纪90时代末台湾口蹄疫迸发前，公司先后屡次去挪威、瑞典、丹麦、英国、美国、加拿大及日本等国家引种。在那段期间，公司相继荣获台湾区长白猪与杜洛克猪的特等猪场的称谓，格外是杜洛克种猪，曾接连六年取得杜洛克特等猪场六联霸头衔。1980时代中期开端，公司种猪相继出口至菲律宾、马来西亚、越南和香港等国家，并在本地取得不错的口碑，也敞开了种猪出口的市场。1971年，台湾开端履行生猪电子化拍卖准则，在其时，生猪拍卖市场在台湾生猪买卖中起着非常主要的作用，不管是肉猪仍是种猪出售时均选用拍卖准则，确保了市场的公正、公开、公正和有序透明，也推动了台湾养猪业的开展，敞开了台湾养猪业的黄金30年。拍卖准则的树立，推动了台湾养猪业者对屠体瘦肉率及体型的需求。一头猪体型的好坏及出肉率的凹凸，在拍卖市场上的差价可以抵达1000至2000元台币。所以台湾养猪业很早就把瘦肉产值作为种猪选育的主要方针，因而体长和丰满程度和大屠体是主要的功能方针。一些猪场由于品种好，出产的猪肉瘦肉率高，其产品在拍卖市场上就总能有不错的底价。台湾王将农牧场即是这其间的佼佼者。
来内地开展也是因缘际会，台湾王将早在1987年就开端出口种猪到香港，到了90时代占了香港种猪市场份额的7成，但其时香港客户到台湾选猪程序很费事，因而为了便利其时的香港客户及深耕香港市场，公司于1993年末，在其时香港代理商的牵线下到广东东莞考察，最终于东莞市塘厦镇与东莞食物进出口公司旗下的塘厦猪场在内地合资了第一家种猪场“东莞王将种猪场有限公司”，并于1994年从台湾的王将农牧场进口了中国第一批台系原种猪，从此敞开了内地台系种猪的地图。台系种猪在国内一炮打响，公司于1996年独资兴修第二个种猪场东莞市塘厦农牧场，该场是其时国内首个选用分区阻隔饲养，全进全出形式的花园式农场。1997年台湾迸发口蹄疫，台湾猪肉制止出口日本，致使全部产业萎缩，因而1999年公司把台湾的王将农牧场租给泰国卜峰公司，全力将重心移到内地开展。台湾王将种猪公司在内地的市场全部铺开，先后于2001年在福建独资兴修厦门兴修兴泰(厦门)农业开展有限公司(2007年搬家完毕);2003年在江苏独资兴泰(扬州)农牧科技开展有限公司;2005年合资浙江兴泰农牧科技有限公司(2013年完毕协作);2006年合资广东王将种猪有限公司(原东莞种猪场有限公司搬家组成);2007年合资河源兴泰种猪有限公司(原塘厦兴泰农牧场搬家组成);2013年合资河南兴泰种猪有限公司。
为台系种猪而战
王伟对养猪的开端知道来自其少年之时在爸爸猪场的时刻短打工阅历。之后他在澳大利亚留学攻读工商办理专业，也许是从小潜移默化养猪而构成的对养猪的爱好，也许是遭到父辈的召唤，完毕留学生计后，他并没有从事工商办理方面的作业，而是子承父业。即使从小在养猪的环境中长大，王伟并体系学习过养猪方面的常识，为此，他来到台湾屏东科技大学，台湾屏东科技大学有自个的试验农场，和许多猪场开展协作，这些猪场将病猪送到校园，因而为校园供给了杰出了实习环境。在三个月的学习训练进程中，王伟简直触摸了一切类型的猪病，在解剖的进程中体系学习了动物养分、育种、解剖及基础免疫学、免疫原理、免疫程序、疫苗打针等常识。
2002年，他来到内地，先后在东莞王将种猪场有限公司和兴泰(厦门)农业开展有限公司实习，2003年下半年来到兴泰(扬州)农牧科技开展有限公司，正式开端其养猪生计。王伟非常好学，初入猪场便每天到猪舍向技能员和饲养员学习，初来内地，他就面临着一些观念上的磕碰，在他看来，内地的养猪户思想较为保存，还没有太多触摸过台系种猪，所以不敢测验引入台系种猪。兴泰(扬州)农牧科技开展有限公司刚树立的头两年内并没有太多的客户，许多客户在触摸了公司的台系种猪尤其是精心调教过的公猪后体现出激烈的爱好，但一般因台系种猪略高的价格而望而生畏。但王伟深信好的种猪是不需求退让的，跟着时刻的推移，许多购买过台系种猪的客户逐步接受了王伟的理念，他的“20%的客户发明80%的客户群”的理念也逐步变成实际。
跟着美系种猪、丹系种猪的引入，台系种猪面临着开展上的瓶颈。作为台系种猪从前光辉的见证者，王伟也在为台系种猪的重塑光辉不断尽力。公司于2014年开端引入了丹系的新血源，以进一步提高台系母猪的繁衍功能。在王伟极其团队的尽力下，台系杜洛克种猪在体型表面、背标及屠体瘦肉率方面已达到一个安稳的高水平，但成长速度方面，相关于近几年炽热的新美系杜洛克种猪仍是相对较慢，因而王伟造访了国内的多家规划化猪场连续引入一些新血源，并关于成长速度方面去进行加强选育。王伟期望真实能为台系种猪的开展出一份力。
现代化的养猪人
在许多人看来，养猪业并不需求很高的技能含量，尤其是当王伟完毕国外留学生计回国从事养猪业时，许多人都报以惊讶的目光，以为他大材小用，可是王伟却不以为然。他的爷爷和爸爸都是养猪人，在他父辈养猪的时代，养猪是格外受人敬重的工种，养猪的科学性不亚于任何一个工种。年青时的王伟性情上是有矛头的，也有着年少轻狂，更有着年青人不服输的劲头。为了打造现代化的猪场，王伟一直在立异的道路上前行。在王伟的辅导下，公司于2009年全场安装了主动给料体系，进一步的下降人力的运用。2010年，全场升级了带变频通风及进气口主动调理的智能环境操控体系，有效地下降猪只对气候环境改动所发作的应激，对操控蓝耳病的爆发和操控细菌性疾病的发作起到必定的作用。药物运用方面，王伟坚持不乱用抗生素，将用药简略化，尽量削减疾病的耐药性。医治方面，王伟坚持医治有价值的猪，即微小的猪直接筛选不医治，有医治价值的猪医治，一个阶段为3-5天，假如没有好转迹象就强行筛选。
王伟坚持生态健康饲养的出产形式，即以环保和健康的饲养形式来出产猪只。他辅导全场运用对环境无污染的饲料来饲养猪只，并树立一套可循环使用的粪污处理体系。经过大量的实习，王伟探索出使用低蛋白环保饲料和三段式污水处理法进行环保的办法，为健康猪的培育打下了杰出的基础。
在他的尽力下，2004年，公司猪场江苏省原种猪场检验专家组全部查核，被江苏省农林厅正式认定为 “江苏省原种猪场合格单位”;2005年，被全国杜洛克种猪选育技能协作组核定为中国杜洛克种猪联合育种基地和成员单位;同年被核定为中国农业机械化养猪协会成员单位、宝应县环境保护先进单位;2007，年被核定为扬州市农业规范化演示单位;2009年，被核定为“江苏省生态健康饲养演示场”，并别离于 2011年、2013年复核经过;2010年，被核定为“国家生猪规范化演示场”，并于2013年复核经过;2011年，被核定为“江苏省农业科技成果转化基地”。公司出产的优异种猪已推行到全国二十多个省、市、自治区，变成国内种猪市场公认的优异产品。
跨界带来的火花
用当今较为时尚的词来描述王伟即是跨界。工商办理和养猪，看是两个不搭边的工种在王伟看来却有奇妙的相似之处。如今，办理在养猪中占据越来越主要的方位，用跨界的思想看待养猪业、办理养猪业未尝不是一种新的测验。脱离了自有的书本上的条条框框，将簇新的思想用于职业，王伟是这么以为的，也确实将工商办理所学带到养猪业并取得了较为抱负的作用。研究办理进程中人的心思现象、心思进程及其开展规律办理心思学就被王伟较好地用于养猪业中，在他看来，办理人即是要尊敬人的心思改动，满意不一样心思状况的人的诉求，让他们得到最大的心思满意，只要这样才干使职工体现最大的作业潜能。
国外轻松的学习空气及干事个性也造就了王伟与众不一样的办理办法。他了解年青人，以为给年青人恰当的活动空间是非常必要的，因而在没有严重疫情的状况下他并不严厉约束职工下班后出场。相同从年青走过，王伟了解年青人在猪场的不习惯，他也从前阅历过很长时刻的磨合期。初来内地在猪场作业，他无法习惯猪场阻塞的日子，12年前刚到宝应时，面临那时下午五点就关门的商铺，面临街上仅有的几家小饭店，王伟一度置疑是否真的喜爱并可以习惯这样的日子。但是如今，他谢谢这样的日子，他说是日子将他有锋芒的性情改动，变得结壮慎重，变得可以处事不惊。当然，阻塞的日子并不能阻断他与外界的联络，来到猪场，他第一件做的作业即是在全公司架起网线，利于自个一同也协助职工缩短与外界的距离，一同增加职工的才智。他致力于改善职工的日子条件，视职工为对等的主体，对职工的尊敬让王伟取得了杰出的口碑，许多脱离公司的人经过一段时刻后又回到公司，很大程度上是遭到王伟的人性化办理的感召。
国外日子相同造就的是王伟关于团队精神的垂青和自个性情的刻画，他深信自个的力气是有限的，只要体现世人的合力才干体现最大的潜能，因而，他侧重培育职工的团队认识，在出产上，采纳组长负责制，为组长设置出产方针，然后由组长对饲养员进行监督和查核，一同组长会调查新职工的习惯性，依据人性化的视点，王伟奖多罚少。一同，王伟会依据不一样人的性情为他们组织不一样的岗位，即定向培育。配种舍及产房组织的多是性情沉稳、细心、干事有条有理的人，保育舍及育肥舍组织的多是性情坚韧的人，事实证实，配种及产仔成果最佳的职工一般都是性情平稳的人，而烦躁的人一般的成果都不会太好。或许经过配种舍、产房历练的性情烦躁的人一般会变得沉稳。
办理自有一套
关于来到公司的实习生，他也采纳了不一样的查核方法，即直接将实习生放在肥猪区，在公司猪场未完结主动化之前，育肥区是最检测膂力的区域，搬料等膂力活都需求实习生自个完结，在他们作业的进程中，王伟会调查他们的行为和作业体现，然后归纳查核成果决议实习生的去留。王伟以为，只要先阅历艰难才干愈加习惯猪场的日子，假如最开端从事的是较为简略的作业那么就无法迎候潜在的艰难应战。
为了非常好地了解出产状况，王伟需求职工组长定时提交周报、月报，和职工一同检查出现的疑问的缘由及讨论解决办法，这种民主化的干事个性在职工中很受期待。一同，他需求职工组长最终一个下班，在猪舍巡视一遍后再脱离，确保了猪舍的安全无误。对出产的注重程度还不只这些，他坚持将猪舍选用小栋式修建，按全进全出的批次化出产形式规划，削减了猪只疫病的水平传达，一同规划配种舍为限位栏，临产、保育及成长舍为高床饲养，预防了仔猪拉肚子的疑问。
跟台湾比较，王伟直言内地养猪竞赛压力大，是辛苦职业，但他长于从枯燥乏味的作业中寻觅趣味。养猪养久了，他跟朋友聊得最多的即是养猪，他也喜爱将养猪描述成一个包含养分、兽医、环境工程、环保、修建等的体系工程，他以为只要掌握了养猪的许多门路和要害点，才干养好猪。
跋文
王伟是走运的，他赶上了内地养猪的黄金时代，他可以用自个的主意打造抱负的猪场，相同用自个的理念为猪场带来新鲜和生机。“猪二代”或“猪三代”是简单被忽视的，由于在外界看来，不管养猪作业做得怎么风生水起，都难免烙上了父辈的影子，但王伟即是要用实力和举动来证实“猪三代”相同能发明新的光辉。在他的领导下，一度衰败的台系种猪越来越遭到业界的注重，而他也真实扛起了父辈的旗号，而且让这面旗号越飘越高、越飘越远。
中法现代复合优秀环保生态养猪项目是中国饲养业首次全套引入欧盟技能，依照欧盟规范建设全主动化饲养，创始中国饲养业的先例。
