The Beginning
有人说，现在的饲料企业就是“一加一减”，“加”是“互联网+”，“减”则是裁员增效。“做减法”已经成为现在农牧企业的主流。
此前，有媒体报道，新希翼六和联席董事长兼首席执行官陈春花在上任至今的两年多光阴里，创立了互联网金融投资业务和养殖服务云平台，重塑了更加扁平的管理结构和高效的企业文化，关闭了70家分子公司，并且减员2万人。也有消息称，双胞胎实施去岗位化，优化分流上万人;大北农某省区仅业务人员裁减上千人!
不难看出，做减法将成为提升企业竞争力的重要选项。谋易咨询机构首席顾问官王中也以为，2016年，饲料企业人员流动性将创历史新高，这个“流动性”不仅包括裁员，也包括自主选择。王中以为，以下岗位上的员工将有部分濒临新的选择：
饲料配方师：曾经是尤其抢手的职业和岗位，而如今，已经大不如先前了，甚至濒临大量下岗和转岗的压力。我们预计，因为以下四大缘故，2016年，饲料配方师将濒临新的事业选择。
缘故一：企业数量减少导致岗位减少。
缘故二：岗位素质请求高，许多人难以胜任。
缘故三：代工解决难题，瓶颈暂时解决。
缘故四：孤立营养师，一人管多家。
低绩效销售员：目前，部分低绩效的销售员已经成为清理的对象，这些人将濒临被淘汰的结果。首先，人海战术成为鸡肋，其次，消费者需求有较大变幻，最后压力和机会带来创业需求。固然，还有一些人是自己已经看到了这个趋势，将主动选择，2016年，营销人员会有三个方向成为新的职业选择。
除此之外，包括品管、生产人员的岗位数量均有较大数量减少的趋势。
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