2016年中央一号文件的发布勾勒出了当前中国农业发展的大格局，中央一号文件持续十三年关注农业，但是每一年都会在“大力兴农”基调不变的基础上提出新的发展方向。当前，中国农业的发展陷入转型换挡时期，产业结构陷入深度调整时期，无论是行业还是企业都在时时刻刻发生着“裂变”，这一时期一号文件也持续发挥宏观导向作用，2015年、2016年中央一号文件都持续关注“现代科技、结构调整、国内国外两个市场”，并且不断深化这三点，引导中国农牧业走向以“修炼内功、拓展市场”为战略方针的品牌崛起之路。
深度聚焦科技酝酿品牌成长力
在2015年、2016年的中央一号文件中，持续两年关注农业现代化发展，并且把科技创新置于农业现代化发展的首要地位。科技驱动创新，创新推动转型升级。在转型升级的过程中，许多企业濒临外来产品的价格“天花板”难有招架之力，最终还要归咎于长期以来缺乏核心科技的“重制化”发展，造成效率的瓶颈，在问题的累积过程中，一方面形成产能过剩的困局，一方面则表现为无力招架国际竞争。
以兽药领域为例，据统计，从2003年到2011年，我国共批准新兽药444 个，其中三类新兽药276个，二类新兽药108个，一类新兽药30个。在30个一类新兽药中，仅有喹烯酮、喹烯酮预混剂、重组溶葡萄球菌酶粉三种属于化学药品，其余均为生物制品。2015年，农业部所批准的兽药多数依然为三类新兽药。同时，我国兽药的研制剂型较为单一，原料药与制剂比例仅为1:3，而在国外这一比例为1:6。国内兽药多为粉剂、散剂、针剂等简单剂型，其他剂型种类较少。此外，我国兽药的研制种类较为单一，以畜禽用药为主，宠物用药相对较少。而在畜禽育种方面核心科技的缺失则更是直接导致了“引种-退化-再引种”的行业怪圈。所以2015年、2016年一号文件都强调创新，而在强调创新的同时，两份一号文件又结合不同时期的特点有所差异。
2015中央一号文件提出搭建创新平台，而2016一号文件则指出要推广创新体系，而且结合时下热点，提出推广“互联网+”农业。可见，在大政方针上，国家正在不断尽善社会各个层面关于创新的机制体制，提升企业自主创新的能力。
从畜牧产业链上来考察，创新工作渗透在整个产业链的各个板块，更是与中国创造2050、互联网+大政方针密切结合在一起。2015年一整年，畜牧产业的创新风起云涌，从生物工程到服务软件，从体系创新到模式变革，一场酝酿之中的科技浪潮正待喷薄而出。
规模化之后即将迎来品牌化
要是说行业内在科技领域的深度聚焦为中国品牌崛起提供了生长力，那么规模化发展则为品牌发展提供了时代的机遇。2015年畜牧行业有着几个鲜明的特征：首席、退养潮。农业部畜牧业司司长马有祥说，500万散户退出市场，以摧枯拉朽来形容毫不夸张;第二、扩张潮。2015年中粮、大北农、温氏、雏鹰都在大举布局生猪市场，在全国各地破土动工建猪场的消息频频见诸报端。第三、并购潮。2015年大企业之间的并购重组令许多人咋舌，上游与下游携手、上游与上游并购，要是把畜牧这条产业链具象化，那么贾伢“动脉”已经清晰可见。2015年中国畜牧业的规模化进程令人感叹，可是现实的速度恐怕令人连喘息的光阴也没有。正如上届中有句经典“没有永远的企业，惟独踏在时代节拍上的企业”，在互联网席卷一切的时代这句话变了一个形式，也就是投资者们常说的“风口”，风口一过，行业则再难起波澜。
2015年、2016年的中央一号文件分辞提出“加快构建新型农业经营体系”“发挥多种形式农业适度规模经营引领作用”，这也是在这一产业结构深度调整的时期进行的宏观引导，然而必须要承认的是2016年规模化的进程还要更为剧烈。产业结构调整作为经济社会发展的一种必然现象，在各个国家、各个时期都曾发生过，如19世纪末、20世纪初的北美，金融巨头J.P.摩根重组了美国产业，结果是100家最大的公司总规模扩大了34倍，控制了全国的40%以上的工业资本。对于每一个以行业发展为己任的企业家来说，都应该认识到这不是故事，而是历史。
规模化之后，企业如何蓄力发展?历史也同样告诉我们，无论愿意与否，整个市场将会推动企业走向品牌化。近年来，中国创造在世界各地均可见到，但是国际市场的中国品牌却少之又少。把视线聚焦到农牧行业，2015年早先，谈品牌化发展，对于行业来说的确形而上，因为大部分的企业甚至连产品和规模的瓶颈都没有解决。但是陷入2015年，风口已经形成，所以这两年的时机也是企业发展品牌化的先决时期。在《2014-2015中国养猪行业年鉴》中，惟独25%的猪场以为应该加快品牌化与现代化进程，这一观念的缺失更让人瞧到了推进畜牧业品牌化发展进程中的硕大阻力。
赛尔传媒专心工业品营销传播十余年，见证了畜牧、电气、照明、制衣、电梯等多个工业领域在转型时期的徘徊和抉择，值得庆幸的是这些企业大多有着强烈的责任感，许多企业家都把振兴中国产业放在首席的位置上。但是，到了今天，在国际格局发生更大变革的时刻，中国经济要实现从“速度效益型”向“质量效益型”转变，实现从“低端经济”向“高端经济”转型，每一个中国企业肩负的责任还要更大，那就是助力中国品牌的崛起。
赛尔传媒作为一个平台，深感助力工业品品牌崛起的重要意义。并于2014年推出“中国梦 品牌梦”系列品牌评选活动，以实际举动助力工业品牌发展。2014年“中国梦 品牌梦”系列活动取得了市场的广泛认可，但是对于行业发展需求来说，品牌之路应该走的更远。因为，赛尔传媒搭建这一平台的目的有三：深化企业品牌认识，规划企业品牌发展，帮助中国品牌发声。
2016年“中国梦 品牌梦”活动赛尔传煤隘手哈尔滨维科生物技术开辟公司(简称维科生物)共同开展。与维科的携手最重要的意义就是对于“责任与使命”这一理念的再度深化。维科生物是中国农业科学院哈尔滨兽医研究所直属的国有企业，成立于1992年，是农业部定点禽流感疫苗生产企业和技术依托单位，是国内唯独的全系列禽流感疫苗生产单位。作为科研企业，维科生物把深度聚焦科技作为战略重点，一批高精尖的科研人才是维科雄厚的后盾;作为国有企业，维科把国家使命肩负在身，在转型发展时期踊跃变革，勇立潮头。企业的成就代表过去，但是企业的责任与精神永远鲜活，在中国品牌崛起的今天维科生物有实力也有资格立在更开阔的舞台上发出自己的声音，有责任也有义务带动更多的行业同仁践行中国品牌崛起的战略中。
中国品牌的崛起战略
在2015年和2016年的中央一号文件中，都提出“提高统筹利用国际国内两个市场两种资源的能力”，而且追守指出要加大对农产蒲狯口支持力度。2015年对于中央一号文件的解读中，行业能手均提出了天花板的问题，在濒临国际竞争的时候，中国的农产品濒临着进口价格的天花板。穷其根本，这一问题的背后正与前文所提到的两点密切相关：一是产品缺乏核心科技，二是产业结构上的不尽善。应该瞧到，中国品牌的崛起过程不应脱离环境来考虑机遇。在科技与结构未尽善的时期，品牌化缺乏实现的基础，而在科技迅猛发展与产业结构深度调整的时期，品牌化崛起的时期已经成熟。
在1978年改革开贩十后，中国走上了一条“和平崛起”的道路，然而在国际化的商贸活动中却从来鲜有“和平”的法则，步入全球化濒临的就是国际市场的厮杀，中国品牌的崛起之路才刚刚开始，但是脚步还需更快。
中国市场对于世界来说举足轻重，在当前的情景下，这同一句话对于国内企业和国外企业却有着不一样的理解，在国际化竞争的背景中，没有无形的手来为你分蛋糕，想要“和平”崛起必要“惨烈”争取。对于每一个成长在中国这片土地上的企业来说，都应该深刻认识到民族品牌崛起在当下的重要意义。
