The Beginning
华南地区生猪存栏下降约30%
调研共造访三家生猪饲养公司，其间存栏20000头以上的猪场一家，存栏6000头和存栏500头的猪场各一家，别离代表了大规划猪场、中等规划猪场和小规划猪场，面临猪价长期低迷，这三类型公司应对危机的策略不尽相同。
大规划公司资金实力雄厚，大多仍在逆势扩大，本次调研存栏20000头的公司添加母猪存栏约10%;中等规划猪场资金实力通常，可是饲养技能也处于平均水平以下，猪价长期低迷形成资金链断裂，不得不筛选母猪，减缩产能，这有些饲养户和散户是生猪产能筛选的首要力量，本次调研存栏6000头的生猪公司母猪存栏降低约30%，全年生猪供应也将降低15-30%;以家庭为单位的规划饲养场，资金实力通常，可是饲养办理精密，生猪产能得到了有用发挥，本次调研存栏500头的猪场，夫妻二人办理，没有其他人工费用，存栏母猪PSY值大多能到达22-24的水平，猪价11元/千克时仍能坚持小幅盈余，2015年持续添加投入，方案添加母猪存栏约20%。
THE END
