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年入280亿!美国都不敢制裁的中国药企,究竟有多横?

来源: 更新时间:2022-11-23 17:03:48
The Beginning




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想不到,美国居然对一家中国企业束手无策。

今年2月,国外媒体披露了一个“未经核实名单(UVL)”,中国33家科研型企业位列其中,它们如果想从美国进口原料,得申请特殊许可。


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当年华为被制裁的画面还历历在目,很多人怀疑美国是要开始新一轮的对中国制裁。

一时间,这些公司的股票暴跌,最惨的是药明生物,开盘1分钟跌停,30万户投资人瞬间傻眼。

其实药明生物没那么脆弱,很快它就发出声明,“制裁”一说只是外国媒体夸张罢了。

药明生物是中国医药研发界的全能型“网红”,美国强生、辉瑞都是它的客户。

面对美国的“制裁”,药明生物相当硬气,它直接找到了中国商务部,只用几个月就让自己的一家子公司顺利移出名单。



帮别人做嫁衣的药明生物,为何能让美国都没办法?



留美博士要“征服美国”,
却被现实疯狂打脸

作为中国最大的医药研发代工企业,药明康德一年的营收,比中国医药集团还多了140多亿。

截止到去年底,药明康德跟全球医药大厂签了9份疫苗合同,生产了近2万吨新冠中和抗体,帮辉瑞卖了600亿美元。

很多药企在生产新药时,都会从研发外包机构采购有效成分,药明康德近年来参与了全球近一半新药的有效成分研发,集团市值是美国最大医药研发代工企业徕博科的3倍多。


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但这家让美国忌惮的中国公司,当年是要啥没啥。

药明康德的创始人李革,虽然是少年天才、留美博士,创业时却连木工都干过。


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能做到如今这么大,全凭他日记本上白日做梦般的一句话:“我一定要征服美国”。

李革在哥伦比亚大学读书时就有40项研发专利,刚一毕业就和导师一起组建制药公司“百时益(PPD)”,只用了两年时间,他们就到纳斯达克敲钟,到2021年全球排名第三。

医药虽是暴利行业,但也是烧钱的买卖,家里没矿一般人不敢干。

李革亲眼见证了无数药品从研发开始到上市至少要13年,上市后总生命值也不过20年,这期间无数次沟通不畅,浪费一年就是5000万美金的损失。

为了控制成本,很多发达国家的药企都将研发基地转移到亚洲。

1999年,李革受母校北京大学邀请回国考察,发现了中国的成本优势:专业人员人力成本不到美国一半,一款药的研发成本不足美国1/3。


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回美国后,李革赶紧提出,到中国设立分公司。

但这一方案却被无情否决,原因很奇葩:PPD的股东们正忙于内斗,恶意抛售股票,没人有心思讨论到中国建厂。

一气之下,李革辞去高管职位,回国创业。

2000年,一腔热血的李革带着另外3名好友创立药明康德,还喊出一句口号:“让天下没有难做的药,没有难治的病。”


药明康德无锡研发基地

但现实很打脸,李革没赶上好时候。

那时中国市场上97%的药品都是仿制药,有的药企为了躲避外国专利药的围追堵截,只能从别人的仿制药上再次克隆出自己的产品,等到上市,药已经是好几代开外了。


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更惨的是,那时的中国医药行业,科研条件极差,李革只有一间650平米的实验室,桌椅都配不齐,就连想买个实验专用的通风橱都买不到。

李革说:“最后是我们自己设计,用防弹玻璃给组装出来的。”


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因为钱途渺茫,身在美国的妻子都打了退堂鼓,想让李革回美继续搞研究。


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但李革铁了心,就非要在中国扎下根。



技术上的正规军,玩法全是野路子

2000年左右的中国,有7000家药企,全球数量最多,却几乎全在做仿制药。

最狠的时候,有60家药企抢着仿制过敏药“氯雷他定(息斯敏)”,因此中国医药行业甚至被国际上戏称为“高水平重复”。


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绝不研发,一心山寨,药明康德想做成品药也是痴人说梦。

它只有两条路可选:一是加入仿制药大军,把山寨推上新高度;二是利用中国的成本优势,给外国公司做研发外包。

做仿制药自然是简单,邻国日本最开始就是靠仿制药崛起的。


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但李革选择了研发外包,他还把玩法升了级。

他搞了个创新,把自己擅长的“标记组技术”,和计算机药物设计技术相结合,造出一个“药物模板”平台,只要有化学主结构,就可以在上面发现上万种不同的有效成分。

这种模板有点像编程,当时药明康德的很多员工都见过李革在飞机上画分子机构,一回到公司就用药物模板研究新原料。

这个“野路子”的强悍之处,就在于效率高。

别人一个一个成分做实验、筛选、验证,药明康德是一次做一大批不同结构的分子,大面积的筛选、试验,研发速度是对手的好几倍。


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它的一家美国客户 Callidus 公司,全公司只有三名员工,但他们的新药项目在药明康德的平台上推进了18个月,就被美国 Amicus公司以1.3亿美元收购了。

李革把这个技术讲给他在美国的药企朋友,在他的协助下快速打开美国市场,杀入全球顶尖的36家药企的采购名单,第一年就拿到了2500万元的营收。

转年全球研发外包年会上,药明康德代表中国出席,给自己谈下大量订单,营收达到了8000万。


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随着订单的增加,药明康德不得不赶紧扩张,李革的“野路子”再次帮了他大忙。

1、缺人才,批量生产科学家

在人才培养方面,他复制了做“药物模板”的方法,在药明康德的公司里批量生产世界顶尖科学家。

最狠的一次,他给副总裁安排了一个200人的技术团队,是美国常规操作的10倍,很多人对此都不理解。

李革说:“他发表了200多篇文章,有几十个专利,这200人给他就是送进了速成通道。”


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为了鼓励科学家搞研发,药明康德甚至搞了一个“生命化学研究奖”,得奖的科学家要去人民大会堂领奖。


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2、没钱,把公司拆了上市

2007年,药明康德手握大笔订单杀回美国,纳斯达克上市第一天就涨幅超40%,外国媒体发布报道:“华尔街首次为中国的头脑买单”,还掀起了一股投资中概股的热潮。


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但因为美股不看好合同外包类公司,直到退市它居然只拿到了不到2亿美元的融资。

被逼无奈,李革想到了中国股市。

中国有A股、港股、新三板,李革想到,如果有3家公司,那就能每家拿一份融资,吃喝不愁了。

他还真是这么干的,把药明康德一拆三,其中发展最好的子公司药明生物,现在已经是全球第三的生物药公司,港股融资给了它很大助力。


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到如今,3家公司总市值超5100亿,甚至带着长春高新等十多家药企都学它搞分拆,有人调侃李革:“资本高手”、“融资大王”、“药企里最会炒股的”。

截止2022年中,公司在全球开设了32个运营基地和分支机构,员工4万多名,是全球最大的医药研发团队之一。药明生物,已经是全球前三的生物医药公司。

“野路子”的药明康德,受到美国的特殊关照,绝对是凭实力。



美国最想吃的“蛋糕”,
药明康德做了22年

美国对药明康德下手,很多人说它就是想垄断技术。

今年药明康德有超60%的客户都在美国,上半年为它贡献了119亿营收。


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去年,因为美国客户新药上市推迟,药明康德的“细胞及基因疗法”业务收入同比下降了2.79%。

但美国要制裁药明康德,注定是杀敌一千自损八百,因为药明康德早已经站在了医药行业的产业链上游。

早在2016年时,全球的创新药就有超70%都使用过明康德的研发平台,到如今药明康德已经拥有5900多家客户。

为了保持领先优势,药明康德在过往的22年来做了相当多的努力。

在临床试验方面,药明康德很有魄力。

比如最近几年,中国的医药行业因缺少实验猴上了无数次热搜,一只实验猴被卖到了13万元。

而药明康德以8.03亿元收购了“春盛猴场”,一口气屯了2万只实验猴。


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截至目前,药明康德在全球建了16个研发基地,8个基地有新药发现能力,7个有工艺开发的能力,10个具有生产能力。

为了缩短药品研发的时间,它甚至可以在自己的“药物研发平台”上同时启用6个团队进行操作,最快只要11个月,就能把一款有效成分从发现推进到临床阶段。

李革说:“以前的方式是你要租个实验室,招一帮人来,还要废水处理、消防等等。但现在都不需要了,你只需要拿张纸,把你想做分子的结构画一下,拿手机拍张照送给我们就可以。”


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为了争取更大的主动权,药明康德不要命地砸钱。

2008年,为了扩充生物制药能力,它砸1.4亿美元买下美国最大的生物制药和医疗设备商AppTech,而当时它一年营收都不到2亿美元,后来李革自己都觉得后怕,说那是一步险棋。

但这次收购补齐了药明康德生物药和医疗设备业务,第二年年营收就翻了一倍。

2015年,药明康德花6500万美元,收购了全球最大的生物数据库公司NextCODE,得到了30万人的全基因组信息数据,支持自己搞研发。

生物医药、电子产品、汽车,是地表最烧钱的三大行业。

其中医药行业研发投入最高的公司罗氏(Roche),在去年砸了810亿搞研发,而药明康德是9.4亿人民币。


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虽然已经是行业的头部选手,排名到全球第九,药明康德在技术研发上还有巨大的增长空间。

美国忌惮的,并非药明康德,而是它的上游技术和发展中的科研能力。

虽然现在的药明康德,会给美国药企提供源源不断的技术、原料。

但只要不断进步,被卡脖子的就可能是美国自己的公司。

参考资料:

百度文库.《药明康德:把美国实验室搬到中国》

砥石商业评论.《药明康德李革:让天下没有难做的药》

投资家.《医药界巨头“卖铲子”卖出4000亿,如今疯狂套现50亿》

科学家特辑.《李革:为研发赋能》

市值观察.《他,让华尔街看到了中国头脑的厉害》

金融界.《药明康德:如何“一站式”解决新分子药物研发的独特挑战?》

图片来源于网络,侵权请联系删除#11月财经新势力#

本篇作者 | 经旭

THE END

TAG:美国  李革  中国  辉瑞  药企  药明  

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